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    中小型PCB線路板企業(yè)一大通病-管理問題

    發(fā)布時間:2021-10-06 21:20:04

    不僅僅是PCB線路板行業(yè)的中小型企業(yè),所有行業(yè)的中小型企業(yè)都需要克服管理這一個共同性問題。那么中小型PCB線路板企業(yè)的管理中主要存在什么問題呢?接下來淺析一下PCB線路板行業(yè)中另中小型企業(yè)老板頭疼的問題。


    1. 工作分配不明確,容易投機(jī)取巧

    中小型PCB線路板廠的規(guī)模一般不會很大,所以管理層的人數(shù)不多,工作量相對較少,因此很少出現(xiàn)一個人一個崗位這種情況來預(yù)防人力資源浪費。那么便會出現(xiàn)一個人負(fù)責(zé)好幾個崗位,當(dāng)責(zé)任范圍廣了,就會忽視很多方面的細(xì)小問題,而不能專心去完成自己的本職任務(wù)。而當(dāng)公司出現(xiàn)因疏忽而導(dǎo)致公司損失的時候,公司也沒有明確的方法去追蹤到責(zé)任人,不能從根本上解決問題。工廠也會因此陷入無限惡性循環(huán)之中。


    2.執(zhí)行力太弱,無法落實工作任務(wù)

    盡管每天領(lǐng)導(dǎo)都會強(qiáng)調(diào)工作的任務(wù)和職責(zé),但是最后終歸是無法落實工作情況。我們都知道品質(zhì)部是PCB線路板公司的一個重要部門,當(dāng)管理層制定了一個品質(zhì)部員工制度來強(qiáng)調(diào)品質(zhì)部門工作職責(zé),品質(zhì)部有可能在執(zhí)行任務(wù)時無法落實這個規(guī)章制度,并且都會有自己的接口:執(zhí)行過程中遇到太多主力,或者是生產(chǎn)部門不配合,最后就導(dǎo)致這個規(guī)章制度成為一張廢紙,無法執(zhí)行。


    出現(xiàn)這一情況可以從好幾點來考慮,第一點有可能是這個制度沒有結(jié)合公司內(nèi)部的實際情況,一口氣吃不成大胖子,這也說明矯正公司的規(guī)章管理需要循序漸進(jìn),不能急于求成。第二點可能是規(guī)章制度寫的不大詳細(xì),員工在得到通知后不知道從何下手去落實這些制度,也會直接導(dǎo)致落實不了任務(wù),制度不能執(zhí)行。

    PCB線路板企業(yè)

    3.沒有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)PCB線路板操作流程

    沒有規(guī)范的流程來規(guī)范員工的操作步驟,這也就直接導(dǎo)致員工操作的不規(guī)范性。比如沒有規(guī)定抽PCB線路板板檢PCB線路板板數(shù)量時,員工就會隨意抽檢,或者是不抽檢直接讓流水線上的板一次性全過。這將會給公司帶來巨大的安全隱患。比如數(shù)量清點錯誤、產(chǎn)品返工等重大損失。


    4. 沒有詳細(xì)的任務(wù)流程,員工對手上的任務(wù)無緊迫意識

    一個PCB線路板訂單必須在規(guī)定日期完成,但是員工總會推三阻四導(dǎo)致任務(wù)需要很長時間才能完成,完全超出客戶的提貨時間。


    5. 沒有具體的員工考核制度

    每個企業(yè)都會有自己的一套員工考核制度,但是中小型PCB線路板企業(yè)的考核制度普遍存在一個問題,那就是缺乏公平公正。這也直接導(dǎo)致這套考核制度形如虛設(shè)。對于員工自己來說,他們認(rèn)為做好任務(wù)和不做好任務(wù)所得到的報酬都是一樣的,那么根據(jù)人類的惰性,就不會有太大的欲望去高效率完成任務(wù)。


    以上的問題可能并不全面,還需要大家的討論與總結(jié),但是針對于以上幾點,我們應(yīng)該對自己所擁有的PCB線路板公司的管理制度進(jìn)行盡可能的改善。

    第一點:領(lǐng)導(dǎo)之間必須分工明確,每個任務(wù)都要追蹤到個人,這才能很好的管理PCB線路板生產(chǎn)上的流程。

    第二點:管理人員在布置任務(wù)時必須要確認(rèn)員工清晰明確的了解到自己的工作任務(wù)和操作步驟,這樣才會讓員工不再盲目的工作,進(jìn)而可以提高工作效率。

    第三點:結(jié)合公司實際情況,編輯規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作流程,讓每個員工都認(rèn)清自己的工作職責(zé)和步驟。

    第四點:必須建立一個任務(wù)跟蹤制度,確保每一個流程都可以具體的追蹤到每一個負(fù)責(zé)人和事。這樣才會讓公司的生產(chǎn)循環(huán)更流暢,得到更好的效率和更高的產(chǎn)量。

    第五點:也是本篇文章總結(jié)的最后一點,那就是要根據(jù)公平公正制度建立一個完美的員工考核制度。讓員工清楚的知道,只有在自己為公司創(chuàng)造價值的時候才能得到相應(yīng)的回報,只有當(dāng)成績差的員工意識到自己的不足才能令他想好員工學(xué)習(xí),進(jìn)而獲取更多的知識來為自己所在的PCB線路板企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。


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